“怎么让企业抱团开展，促进金清民营经济加快速度进行开展，是我应该花大力气去做的事。”这是浙江金龙电机股份有限公司董事长、路桥区电机职业协会会长、金清镇商会会长叶锦武一直在考虑和探究的问题。

  金龙电机前身是黄岩电机厂，1979年，因受国内电机出售商场疲软的激烈冲击接近关闭。叶锦武在浙江省内第一个提出实施承包责任制，把摇摇欲坠中的企业从窘境中摆脱出来。

  1994年6月，为更好地习惯社会主义商场经济开展的需求，实在变革企业产权制度，以黄岩市电机厂为主体联合黄岩市二轻工业协作联社、黄岩市新前铸件厂一起建议组成了浙江金龙电机股份有限公司。叶锦武凭借着斗胆的立异认识、对商场开辟的精确定位，以及在电机出产、技能、研制、出售等方面堆集的丰厚办理经验，被任命为董事长兼总经理。

  1997年，因为小型家用鼓风机遭到国内出售商场疲软的激烈冲击，金龙公司同国内同行企业相同无情地跌入万丈深渊。面对企业生死存亡、员工赋闲的关键期，叶锦武勇敢地站出来，挑起金龙公司董事长兼党支部书记的重担。他带领整体员工活跃开辟国际商场，决断地转产系列电机，并把产品面向国际商场。叶锦武回想刚接收公司时，财务科连1000多元的差旅费也付不出，是他拿出自己私家房子出售款30万元，企业才有了开始的启动资金，引进设备，训练技能人员，这为金龙的开展奠下坚实的根底。

  “民营企业要走得更好、更远，就需求抱团取暖。”叶锦武以为，企业之间需求一起考虑开展之路，所以，他活跃组成金清商会，并任金清商会第三届会长。他热心商会作业，坚持把立异商会办理、服务作为底层商会建造的主要任务来抓，为树立金清商会的新品牌、发明新特征进行了活跃的探究，取得了可喜成果。

  为了打造标准商会，树立标准化的工作场所，叶锦武腾出公司地点工作楼6楼整层12间房间树立了会长室、作业部室、活动室、陈列室等，并树立了“一处五部”运行机制：秘书处、宣扬文明作业部、社会调研作业部、企业立异作业部、对外沟通作业部、会员权益保障部，由各副会长别离担任各部部长和副部长，各部依照各自责任，独当一面开展作业。2009年9月25日，叶锦武斗胆地提出了办《金清商会报》的想象，得到了广阔会员的附和，他自己资助《商会报》印刷费用。经过《商会报》的传达效果，使会员信息得到互通，使全镇大众了解商会的效果，让金清商会全面展现自己的风貌。

  从前，走在黄琅工业园区内，到处可听到企业员工的诉苦，疏于办理的园区环境越来越差，还存在许多安全危险危险。了解状况后，金清镇经过深化调研，决定在黄琅工业园区推广物业化办理。依托金清商会的力气和优势，建立由金清商会担任股东，由商会常务副会长组成董事会和监事会的台州市金商出资办理有限公司来出资办理，对园区相关的根底设施做改造提高，经过封闭式园区办理，提高园区环境，并由公司对团体留地进行开发，建造员工之家，让员工有标准的文娱、休闲、购物场所。“咱们还将在金清6大园区内全面实施物业化办理。”叶锦武介绍说。

  这是叶锦武作为商会会长回馈社会的方法之一。效果企业的领头人，他关怀员工的开展，及时为需求的员工送去温暖。2010年，公司一名员工家里突逢变故，叶锦武知道后十分关怀，不仅对其给予物资上的补助，还协助其重建家园。历年来，他坚持每当佳节都给企业退休员工送慰劳品，对患病的员工做到慰劳探望，把温暖送入他们心田。

  他活跃参与社会公益事业，发挥党员先锋模范效果，以本身杰出的社会形象推进公益事业，回馈社会。“人不能忘本，若不是政府和同乡的协助和支撑，金龙也不会有今日这样的规划。”叶锦武常常这样说。