据介绍，具有61年前史的上海鼓风机厂有限公司凭借变革改制，使企业走上了加快速度进行开展的轨迹。可是，作为国企老厂，员工的收入分配形式却仍然沿袭曩昔的准则，员工积极性受必定的影响，也拖住了企业刚刚迈开的开展脚步。2006年，公司提出重建薪酬分配准则，并在日后的一年中，将分配准则变革计划经过团体洽谈“谈一谈”，经过职代会“两次表决”后施行。

  为保证新计划及时有用拟定、出台，公司搭建了作业班子，工会主席和有专长的员工代表被归入班子。为寻求企业未来的开展和员工利益的平衡点，公司还建立起团体洽谈准则。2006年下半年，公司提出了“薪酬变革施行办法”的结构计划，提交职代会审议经过。2007年头，依据结构计划拟定的《上鼓公司薪酬变革施行办法》草案，公司行政与工会联合召开了10多个不一样的层次的员工座谈会，经数十次弥补、修正，再次提交职代会二次审议表决。新计划从提出结构想象，到终究表决计划，悉数置于规范的民主程序之下。

  新的薪筹计划涉及到员工的岗位界说、薪酬结构、岗位重要度评价等方面。表现出5大亮点：

  ———最低薪酬增加的收益面扩展。公司在岗位薪酬中建立“变量值L”，L等于上海最低薪酬规范。当本市最低薪酬规范进步时，除了收取最低薪酬的员工，全公司每名员工的岗位薪酬规范都随之增加相应起伏。

  ———技术薪酬权重加大。公司建立“技术薪酬”，员工只需经过学习训练获得上一等级的证书，技术薪酬就按规则提高一级，技术越高，等级距离越大。

  ———实施“一专多能”奖赏和“兼职”补助。公司鼓舞员工走“一专多能”和“兼职”之路。一方面鼓舞员工发挥潜能，一起削减岗位人员设置；另一方面，一些收入较低的员工，可经过岗位兼职来增加收入。

  ———节日奖金天公地道。公司清晰，节日奖金“不再按系数定规范，整体员工天公地道”。