上世纪90年代初以来，沈阳鼓风机集团党委紧紧围绕公司制作经营管理，持续开展“员工程”，通过发挥党组织和党员在重点工程建设项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动公司实现跨越发展。 20多年来，“员工程”始终引领集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业党建与生产经营的互促共赢，为新时期加强和改进国有企业党建工作，推进基层服务型党组织建设提供了有益的经验与启示。

  沈阳鼓风机集团股份有限公司是国家装备制造业重点支柱型企业和国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，承担为国家重点工程建设项目提供配套大型离心压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机的重大任务。集团现有17家子公司，7400多名职工。集团党委下设4个分党委、7个党总支、23个党支部，2190名党员。上世纪90年代初以来，集团党委紧紧围绕公司制作经营管理，持续开展“员工程”，充分的发挥党组织和党员在重点工程建设项目、急难险重任务上的关键作用，不断推动公司实现跨越发展。

  “员工程”是由集团党委领导，以员为主体，围绕生产经营管理中的急难险重项目，带动入党积极分子和职工群众热情参加，推动公司制作经营创新发展、增强核心竞争力，有组织、有目标、有考核的实践活动。

  集团党委始终秉承“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的理念，逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责、组织部门协调、群团部门参与的活动组织领导体系。集团成立“员工程”活动领导小组，由集团党委书记担任组长、集团党委副书记和分管生产经营的副总经理担任副组长，党群各部门共同负责，党委组织部组织实施，基层党组织层层落实责任、层层分解任务，形成了党委保项目、党支部保任务、党小组保进度、党员保指标、群团齐参与的工作格局。

  每年年初，集团党委组织基层党组织重点围绕研发技术、生产制造、设施安装、经营管理等任务，集中申报“员工程”项目。经筛选、审核，确定集团“员工程”项目，并将事关全局、难度较大、影响深远的重点项目作为重点项目。20余年来，共实施“员工程”项目1042项，仅近5年就实施368项，其中重点项目45项。一是围绕重大装备研发技术立项。着眼于突破重大装备关键技术、逐步的提升企业自主创新能力、增强企业核心竞争力、打破国外技术垄断局面，先后把百万吨乙烯压缩机组、大空分压缩机组、整体铣制三元闭式叶轮加工技术、压缩机模型系列化等一大批重大装备的关键技术研发作为集团重大“员工程”项目，并在人、财、物等方面给予大力支持，推动企业不断挑战高、精、尖研发任务，努力填补国内空白、突破技术瓶颈。仅近五年来，集团党委就设立技术创新类“员工程”170项，企业研发经费一直保持在销售收入的5%以上。二是围绕重大装备生产安装立项。着眼于优化重大技术装备生产制造工艺、提高重大装备生产质量和效率、推动国家重大技术装备国产化，先后把湖北500万方/天LNG国产化示范工程压缩机组加工、宁波中金石化公司芳烃项目4套离心压缩机组加工、高效复合翅片管制造工艺、H625氨冷冻压缩机制造、G93压缩机组制造等一大批重点生产和安装项目纳入“员工程”，由集团领导亲自担任项目负责人，组织相关党员和专业人才实施，确保重大技术装备生产安装过程的优质高效。三是围绕完成急难险重任务立项。着眼于有效解决生产经营中面临的各种困难和问题，集团党委把硝酸四合一机组制造、大型PTA空压机组制造安装以及完成全年目标等各种急难险重任务设立为 “员工程”，组织引领基层党组织和广大党员开展生产突击和劳动竞赛，在攻坚克难中当先锋、打头阵、作贡献，及时解决各种难题，赢得用户信任，开拓广阔市场。四是围绕企业经营管理立项。着眼于建立现代企业制度、提升公司管理水平、实现向优质管理要效益，集团党委注重在企业管理中发挥党组织的政治优势，将重点物资比质比价采购、520B特种钢材钢屑回收利用等涉及经营管理方面的重点任务纳入“员工程”，有效地促进企业的管理创新、质量创优和增收节支。

  集团党委积极适应发展需要，不断调整规范工作流程，强化全过程跟踪管理，确保“员工程”活动优质、高效运转。一是签订目标责任书。每个“员工程”项目，都签订《员工程项目责任书》，做到有项目名称、有价值指标、有具体措施、有品质衡量准则、有项目负责人、有成果认定部门、有完成时限。二是统一设置形象标识。在党员佩戴党徽、机台镶嵌党旗的基础上，聘请专家为“员工程”设计一整套形象标识，强化视觉上的冲击力、扩大活动影响力。近5年来，集团党委共设立“员责任区”556个、“员先锋岗”405个、“员机台”453个。三是营造浓厚氛围。重大“员工程”项目，都签军令状、升党旗，举办隆重的誓师会和重大装备出厂仪式，形成声势，强化党员的责任感、使命感和荣誉感。

  每项工程结束，都由集团党委组成评定委员会做评定验收，并对优秀“员工程”进行表彰宣传。一是科学确定评定方式。采取定性和定量相结合、领导和群众相结合的办法，认真组织验收，科学评定活动成果。对可以通过数字反映的成果，实施定量考核评定；对难以用数字衡量的成果，则实施定性考核评定。对技术攻关类、质量攻关类、节能增效类项目分别由相关专家和专业管理人员进行审定。二是合理确定评判标准。主要是“四看”，即看是否由党组织领导、以党员为主体进行，组织实施是否严谨周密；看是否解决了核心问题，取得了良好的经济和社会效益；看是否锻炼了党员队伍，提高了基层党组织的战斗力；看广大职工群众是否满意。三是及时进行表彰激励。一方面，每年年底开展评选“优秀员工程”活动，对成绩突出的党组织和党员进行命名表彰，并给予一定的物质奖励；另一方面，把开展“员工程”活动作为评选先进党支部和优秀员的重要条件，促进活动的深入开展。同时，还通过举办现场交流会、成果观摩会等方式，大力宣传活动中的好做法好经验，激励先进、鼓舞斗志。